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安源煤矿:“四大举措”全力冲刺年度目标

2019-10-15 01:58:46
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近日,安源煤矿召开四季度工作布置会,提出要认真贯彻落实安源煤业集团工作部署,坚定信心,不等不靠,积极主动,制定有针对性的工作措施,团结带领全矿干群攻坚克难,全力冲刺年度目标。

坚持“一月一检查、一旬一排查”,全力确保安全生产。一是突出抓好干部安全履职,严格执行跟班带班写实制度,强化现场管理,努力创造良好的工作环境。二是加大安全动态抽查、检查力度,坚持每月一次全矿性安全检查,每旬一次分系统分工种的安全隐患大排查,做到严处罚、全覆盖、重实效。三是每月在全矿开展一次安全生产标准化互动,并抓好采区副区长安全质量挂牌督办管理和采掘工作面班长安全质量考核,切实提升标准化整体水平。四是进一步落实双重预防机制建设,加强安全风险管控,提升井下现场安全管控和安全保障能力。

同步推进“掘进、开采”,全力确保产量兑现。针对井下地质构造复杂、煤层厚度变化大、采掘接替紧张等困难,该矿一方面加强技术管理,重点组织四水平富煤区域3214下山采区和3204下山采区的掘进,尽快完善生产系统,圈划出工作面,同时加快333机械化工作面机械设备安装,力争11月份实现开采;另一方面,强化生产组织管理,进一步优化劳动组织,抓好出勤管理,开展风镐选手竞赛等生产劳动竞赛,提高劳动工效,努力兑现原煤生产任务。

突出“三抓两保一下降”,全力保效益降成本。认真落实安源煤业集团学习湘煤经验专题会精神,一是抓煤质保效益。将煤质灰分指标分解到班组、岗位,层层落实管理责任,严格超灰分析追责;强化工作面原煤生产、运输环节跟踪考核管理,提高入洗原煤质量,促进效益提升。二是抓产销保增收。强化洗煤流程管理,稳定精煤质量,提高精煤回收率;加强与用户沟通,主动出击跑市场,做好售后服务,做到洗销平衡。三是抓成本降支出。严把材料成本计划、采购、审批和使用关,严格材料成本考核,完善节奖超罚机制,同时抓好节支降耗、回收复用和修旧利废工作,力争各项成本费用同比下降5%。

强作风严考核,全力确保各项工作落实落地。决战四季度,干部作风是关键。该矿进一步强化“领导就是责任”的理念,坚持“管人先管己”,要求党员干部身体力行做好表率,深入生产一线抓安全、促生产,并不定期开展作风督查,严肃工作纪律。强化党建引领,矿党委加强对党支部工作考核,各党支部将党建工作细化落实到每个党小组、每一名党员,并严格考核,引导广大党员职工凝心聚力,增强责任感,以真抓实干的作风,抓好安全生产各项工作的落实,全力完成全年各项工作目标任务。

供稿:吴献忠/编辑:李成伟


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